Convierta sus datos en indicadores para gestionar y decidir mejor
Diseño e implementación de cuadros de mando y tableros gerenciales para la alta dirección. Transformamos datos dispersos en alertas oportunas y seguimiento estratégico de resultados.
Lo que no se mide difícilmente puede gestionarse.
Muchas empresas operan basándose en percepciones o información dispersa, generando falta de control y decisiones tardías.
Situaciones frecuentes
Objetivo
Diseñar e implementar un sistema integral de indicadores de gestión y cuadros de mando a la medida que otorgue visibilidad completa, oportuna y estratégica para fortalecer el control gerencial.
Qué hacemos
Diagnóstico de Información
Evaluación del flujo de reportes, calidad de datos y herramientas analíticas actuales.
Factores Críticos de Éxito
Identificación de las variables determinantes de rentabilidad, liquidez y eficiencia.
Diseño de KPIs
Definición de fórmulas técnicas, fuentes, periodicidad y responsables por métrica.
Dashboards Gerenciales
Desarrollo de tableros ejecutivos integrados y de fácil lectura para el comité.
Implementación y Capacitación
Puesta en marcha con Manual de Indicadores, matriz de gobernanza y entrenamiento práctico.
"Los indicadores no existen para medir el pasado; existen para ayudar a construir el futuro."
Cómo los KPIs generan valor
- • Información dispersa
- • Reportes difíciles de interpretar
- • Decisiones tardías
- • Escasa visibilidad
- • Indicadores claros
- • Dashboard ejecutivo
- • Mayor control
- • Decisiones oportunas
¿Qué debería ver un CEO en su dashboard?
KPIs que más utilizan las gerencias
Finanzas
EBITDA · Margen bruto · Margen neto · ROA · ROE
Caja y liquidez
Flujo de caja · Días de caja · Capital de trabajo · Días de cobranza y de pago · Deuda / EBITDA
Comercial
Ventas · Ticket promedio · Conversión · Participación de clientes
Operaciones
Productividad · Cumplimiento · Eficiencia · Utilización de recursos
Personas
Productividad por colaborador · Rotación · Ausentismo · Costo laboral sobre ventas
Gestión
Cumplimiento presupuestal · Ejecución de proyectos · Avance de metas estratégicas
Metodología de 5 etapas
Diagnóstico
Revisión de reportes y fuentes de datos.
Identificación
Mapeo de Factores Críticos de Éxito.
Diseño
Definición de fórmulas y responsabilidades.
Implementación
Construcción y despliegue del tablero.
Seguimiento
Acompañamiento en el comité mensual.
Cómo trabajamos en este proyecto
Simples de interpretar
No dashboards complejos que nadie revisa.
Alineados a objetivos
No indicadores genéricos de manual.
Con seguimiento
Acompañamos el uso, no solo el diseño.
¿Su gerencia toma decisiones con indicadores o con percepciones?
Revise nuestras investigaciones sobre gobierno de datos y control directivo.
Quiénes generan mayor valor
Se complementa con Diseño de Costos › (Proyecto Especial), Control Financiero y Gestión › (Solución) y CFO Partner ›.
"La gerencia tiene control del negocio."