Recupere el control de sus pasivos y la capacidad de crecer
Reorganización integral de pasivos, descompresión de caja y restablecimiento de la viabilidad de mediano y largo plazo para afrontar la siguiente etapa empresarial.
El crecimiento sostenible requiere una estructura financiera adecuada.
Muchas empresas continúan operando con esquemas financieros diseñados para una etapa anterior del negocio: presiones de liquidez, endeudamiento poco eficiente, costos financieros elevados.
Situaciones frecuentes
Objetivo
Fortalecer la estructura financiera de la empresa, optimizar pasivos y mejorar la capacidad de generación de caja para asegurar la sostenibilidad y dinamizar el crecimiento en el mediano y largo plazo.
Qué hacemos
Diagnóstico Financiero Integral
Liquidez, endeudamiento, capital de trabajo, contingencias y mapa de riesgos reales.
Evaluación de Pasivos
Créditos, leasing, factoring, deudas tributarias y estructura de garantías vigentes.
Capacidad Financiera
Flujo proyectado, cobertura del servicio de deuda y corridas bajo múltiples escenarios.
Diseño de Estrategias
Reperfilamiento, consolidación, plazos de amortización y fortalecimiento patrimonial.
Acompañamiento en la Implementación
Respaldo presencial directo en mesas de negociación frente a bancos, acreedores y directorio hasta la suscripción de acuerdos.
"La reestructuración financiera no consiste únicamente en reorganizar obligaciones. Consiste en recuperar la capacidad de crecimiento de la organización."
Secuencia de Transformación
- • Presión financiera constante
- • Escasa capacidad de inversión
- • Endeudamiento poco eficiente
- • Falta de planificación
- • Mayor liquidez
- • Estructura fortalecida
- • Menor presión financiera
- • Capacidad de crecimiento
Qué recibe su empresa
Diagnóstico y Mapa de Pasivos
Detalle consolidado de deudas bancarias, tributarias y comerciales con calendario unificado de vencimientos.
Modelo y Capacidad de Pago
Flujo proyectado de caja libre para determinar la capacidad sostenible de servicio de deuda bajo diversos escenarios.
Propuesta de Reestructuración
Estrategia técnica y carpeta ejecutiva de reperfilamiento de plazos, tasas y garantías para presentar a acreedores.
Respaldo en Negociación
Acompañamiento presencial y técnico ante mesas con entidades financieras y acreedores estratégicos.
Beneficios para la Gerencia
Mayor Liquidez
Liberación inmediata de flujo de caja retenido.
Mejor Estructura
Alineamiento de plazos de pago al ciclo real de cobranza.
Menor Presión
Menos presión por vencimientos e intereses moratorios.
Capacidad de Inversión
Recuperación de recursos para renovar activos o ampliar ventas.
Preparación para el Crecimiento
Estructura saneada para acceder al crédito institucional en mejores condiciones.
Metodología de 5 etapas
Diagnóstico
Levantamiento de pasivos, caja y contingencias.
Análisis
Modelación de flujos y capacidad de cobertura.
Diseño
Propuesta formal de reperfilamiento y plazos.
Implementación
Acompañamiento en la mesa con acreedores.
Seguimiento
Control periódico y verificación de metas.
Nuestro enfoque en Reestructuración
Análisis integral
No solo la deuda — liquidez, capital de trabajo, riesgos.
Acompañamiento
Con entidades financieras, acreedores y directorio.
Orientado a crecer
El objetivo final es la siguiente etapa, no solo estabilizar.
¿Su estructura de deuda sigue alineada a su negocio actual?
Guía práctica sobre reperfilamiento de pasivos, cronogramas bancarios y descompresión de caja.
Quiénes generan mayor valor
Se complementa con Financiamiento Empresarial › (Proyecto Especial), Diagnóstico Financiero Gerencial › y CFO Partner › para el acompañamiento posterior.
"No proponemos reestructurar sin antes comprender a fondo la capacidad real de la empresa."